LED顯示屏廠家易掉坑的三個“常識性錯誤”
點擊：2619 日期：2019-04-19
在企業(yè)成長的過程中，存在很多容易被忽視的問題，有一些甚至是“常識性錯誤”，一不小心就會把企業(yè)帶入不可挽回的深淵…那么究竟有哪些易犯的“常識性錯誤”?LED顯示屏廠家又如何避免這個“錯誤”?一起來看看。
不想花大力氣招聘關(guān)鍵人才
設(shè)想一下，公司要開展一項具有挑戰(zhàn)性的全新業(yè)務(wù)，需要一個新的負(fù)責(zé)人。如果你是CEO，你會從已有的得力干將里提拔一個，還是從市場上招聘一個有類似經(jīng)驗的人?
過去幾年，大多數(shù)企業(yè)都選擇了前者。為什么呢?因為這樣做輕松啊。但終的結(jié)果往往不盡人意。團(tuán)隊往往需要浪費很多時間，走很多彎路，才能終走到正確的方向上。究其原因，對不熟悉的領(lǐng)域，我們常常低估了做成的難度，而又高估了學(xué)習(xí)的速度。
不關(guān)注競爭對手
亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯很多場合都半開玩笑地說：“不要關(guān)注你的競爭對手，因為他們又不給你錢?！蔽⑿诺膭?chuàng)始人張小龍也說：“我們將來會落后的原因可能是因為不了解用戶，而不是因為我們不了解競爭對手?！?br/>
聽起來都特別有道理，對不對?但是事實，了解競爭對手，其實也是非常好的了解用戶的途徑。而不關(guān)注競爭對手，其實是一種鴕鳥心態(tài)，把自己封閉起來，然后自我感覺良好。
用戶喜歡什么、需要什么，他們不一定有機(jī)會用自己的嘴巴告訴你。但是，他們會用自己的錢和時間“投票”。如果某個競品的市場表現(xiàn)好，說明了它在某些方面更符合用戶的需要。
關(guān)注和了解競爭對手后，初級的方法是：照抄。而高級一點的方法是：洞察用戶在使用產(chǎn)品背后的需求，找到更好的解決方案，融入到自己的產(chǎn)品里。
貝索斯沒有告訴我們的是，其實他的公司有個“競爭情報組”(competitive intelligence)。而他們的主要工作，就是在其他電商網(wǎng)站上大量購買商品，評測他們的各種服務(wù)，然后匯報給貝索斯。
不相信管理
這點說起來特別可笑，但確實是真事。一個認(rèn)為管理不重要的人，會把公司做成什么樣子呢?答案就是一團(tuán)糟。
首先，領(lǐng)導(dǎo)會對所有看不爽的事情，甚至各種執(zhí)行細(xì)節(jié)指手畫腳，美其名曰“扁平化”管理。公司人少的時候，問題還不嚴(yán)重?？晒旧狭藥装偃说臅r候，問題立刻出來了：因為領(lǐng)導(dǎo)什么事情都可能管，所以很多負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)缺少完整的決策權(quán)。沒了權(quán)力，責(zé)任也模糊了。更嚴(yán)重的是，時間久了，大家都不把事情當(dāng)自己的事，只把事情當(dāng)成是“老板的事情”。
其次，選擇關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人時，不看重管理經(jīng)驗，只看重專業(yè)能力。結(jié)果往往是選中的這個負(fù)責(zé)人，經(jīng)常把自己累個半死，但是團(tuán)隊的整體產(chǎn)出完全不行。帶團(tuán)隊，真的是需要經(jīng)驗的。專業(yè)能力，和帶團(tuán)隊能力是有區(qū)別的，前者是對事情的理解，而后者需要對人的理解，完全不是一回事。
后，拒絕在公司搞績效考評和職級評估。要清楚一點，員工需要來自公司的反饋，他們需要可預(yù)期、有節(jié)奏的成長反饋。尤其是公司成長到一定規(guī)模后，健全合理的績效考評制度是必須具備的。
管理是一門很復(fù)雜的科學(xué)，沒有足夠經(jīng)驗時就不要隨便搞創(chuàng)新，不然很容易讓自己犯這些“常識性錯誤”。
